4月9日,中國郵政集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長劉愛力一行調(diào)研中郵理財有限責(zé)任公司,聽取了中郵理財轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營布局、戰(zhàn)略規(guī)劃的匯報,強調(diào)要對標(biāo)行業(yè)先進(jìn),堅持改革創(chuàng)新,打造一流的銀行系資產(chǎn)管理公司。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、郵儲銀行行長郭新雙及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
劉愛力指出,集團(tuán)公司黨組高度重視中郵理財?shù)母母锇l(fā)展。成立4個月來,中郵理財組建工作已經(jīng)全面完成,生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊、扎實有效,特別是一季度克服外部環(huán)境影響,取得理財業(yè)務(wù)良好發(fā)展態(tài)勢,值得充分肯定。大家提出的思考和思路,特別是設(shè)立的發(fā)展目標(biāo),有抱負(fù)、有志向,聽后令人振奮。領(lǐng)導(dǎo)干部,就應(yīng)該面對發(fā)展,能夠見微知著、未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚地引領(lǐng);面對問題,能夠傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力地給予精準(zhǔn)指導(dǎo),做到“真懂、真干、履職盡責(zé)”。
劉愛力指出,作為前沿領(lǐng)域的資管業(yè)務(wù),中郵理財一定要把改革創(chuàng)新擺在全局首要位置,增強市場意識、實施更多的市場化舉措、強化問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)發(fā)展定位,不斷深化改革創(chuàng)新,爭做中國郵政市場化改革的試驗田、銳意進(jìn)取的排頭兵、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先行者,推動各項工作走在前列,早日進(jìn)入一流資管機構(gòu)行列。
理財子公司的設(shè)立是中央打好防范風(fēng)險攻堅戰(zhàn),尤其是防范金融風(fēng)險的重要舉措,也是順應(yīng)金融供給側(cè)改革的發(fā)展需要,既給銀行理財業(yè)務(wù)建起風(fēng)險“隔離墻”,也為理財資金以合法、規(guī)范形式進(jìn)入實體經(jīng)濟(jì)和金融市場鋪就了“新路徑”。作為郵儲銀行開展資管業(yè)務(wù)的重要載體,中郵理財?shù)某闪?,既是集團(tuán)深入貫徹中央決策部署的舉措,也是集團(tuán)深化改革的落子,更是提升服務(wù)客戶能力,實現(xiàn)郵政金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑。
理財公司成功的關(guān)鍵因素是風(fēng)險、運營、科技。首要是把風(fēng)險控制好,同時強化運營和科技賦能。但對中郵理財來說,更重要的是要發(fā)揮郵政的協(xié)同優(yōu)勢。郵儲銀行有近4萬個網(wǎng)點,這是郵政協(xié)同形成的長尾優(yōu)勢,是中郵理財不同于其他金融機構(gòu)的競爭優(yōu)勢。中郵理財要牢記三點期望。一要堅持服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、滿足人民對美好生活的向往,做經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。銀行服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)是銀行的本質(zhì)所在,如果丟掉了這個根本就無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。二要堅持協(xié)同發(fā)展、合作共贏,構(gòu)建中國郵政大資管“生態(tài)圈”。協(xié)同是中國郵政最重要的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢,一定要堅持協(xié)同發(fā)展,打造生態(tài)圈。三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能,打造郵儲銀行發(fā)展的“新引擎”。唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強,唯改革創(chuàng)新者勝。在完全充分競爭的市場環(huán)境下,中郵理財運作模式和原來銀行體系下完全不一樣,投資體系不一樣、監(jiān)管要求不一樣、競爭對手也不一樣。只有不斷深化改革創(chuàng)新,才能與時代同步,才能更好生存發(fā)展。
劉愛力指出,面對新形勢,迎接新挑戰(zhàn),實現(xiàn)新目標(biāo),只有走改革路,打創(chuàng)新牌,才能迎頭趕上。具體來說,要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”,即管理體制的轉(zhuǎn)型、用人機制的轉(zhuǎn)型、價值理念的轉(zhuǎn)型。
管理體制轉(zhuǎn)型,就是要按照現(xiàn)代化的公司治理體系規(guī)范工作機制,發(fā)揮“兩會一層”管理架構(gòu)和黨委會的核心作用,強化專業(yè)委員會的專業(yè)性和科學(xué)性,要在有效授權(quán)、有效激勵、風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上,建立以投資經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,覆蓋宏觀、行業(yè)、策略等自上而下與自下而上相融合的投研體系,突出投資經(jīng)理專業(yè)能力,將管理決策與投資決策分離,讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。
用人機制轉(zhuǎn)型,就是要構(gòu)建市場化人才管理機制,讓市場在人力資源的配置中發(fā)揮決定性作用,健全薪酬和業(yè)績掛鉤的激勵機制,穩(wěn)步推進(jìn)突出個人能力和業(yè)績導(dǎo)向的評判標(biāo)準(zhǔn);要強化專業(yè)職級序列,突出專業(yè)導(dǎo)向,逐步實現(xiàn)專業(yè)職級與行政職務(wù)的分離,弱化管理序列;要側(cè)重業(yè)績導(dǎo)向,構(gòu)建“能上能下、能高能低、能進(jìn)能出”的職級體系,樹立“科學(xué)準(zhǔn)確、開放透明”的評價標(biāo)準(zhǔn)?!傲魉桓瑧魳胁惑肌保纬伞澳苷呱?、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。
價值理念的轉(zhuǎn)型,就是要“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?”回歸行業(yè)本源,恪守信托責(zé)任和信義義務(wù),珍重對待客戶資產(chǎn),把為客戶負(fù)責(zé)的理念作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。塑造“專業(yè)、合規(guī)、開放、勤勉、審慎”的職業(yè)文化,尤其在專業(yè)風(fēng)格上,要避免只有一種聲音,要鼓勵和而不同、兼容并蓄,善于傾聽不同聲音,尊重個性風(fēng)格,形成在開放包容下的百花齊放。理財子公司的成立,是體制上的轉(zhuǎn)變,歸根到底還是價值理念上的蝶變?!奥冯m遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成”,既然認(rèn)準(zhǔn)了方向,就要保持定力,一抓到底,務(wù)求勝利。
劉愛力強調(diào),無論做什么事,如果你不了解這一事物的聯(lián)系,不了解這一事物的規(guī)律,不了解這一事物的本質(zhì),你就永遠(yuǎn)做不好這件事。我們一定要掌握行業(yè)的本質(zhì)、規(guī)律和行業(yè)之間的聯(lián)系,掌握正確的工作方法,具有履職盡責(zé)的主觀意愿,真正成為“行家里手”。中郵理財作為新公司,要想在繁雜的工作中有條不紊推進(jìn)改革創(chuàng)新,重點要做好八個方面的工作。
一是堅持黨建引領(lǐng),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?!靶滦蝿菹?,把國企做強做優(yōu)做大靠什么?宏觀政策、市場環(huán)境很重要,正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的管理體系、有競爭力的技術(shù)和產(chǎn)品很重要,但最重要的還是要有一種為國家為人民真誠奉獻(xiàn)的精神、一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅克難的高素質(zhì)干部隊伍、一支充分組織起來的職工隊伍?!敝朽]理財要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神,按照新時代黨的建設(shè)總要求,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),著力提高黨的建設(shè)質(zhì)量,加強文化體系建設(shè),充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,把員工充分組織起來、發(fā)動起來、調(diào)動起來。要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,做到“把方向、管大局、保落實”。把方向,就是要明確公司發(fā)展戰(zhàn)略,確保中郵理財公司做真正的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),確保戰(zhàn)略方向不偏離。管大局,就是要堅持規(guī)范第一、轉(zhuǎn)型為本,加快理財業(yè)務(wù)理念變革、模式變革、運營變革,走利長遠(yuǎn)、高質(zhì)量的發(fā)展路線。保落實,就是要在日常工作中及時糾偏,在發(fā)展中規(guī)范管理,完善體制機制。
二是堅定戰(zhàn)略方向,以“三個視角”“三個規(guī)律”來推動發(fā)展。要以客戶視角,看產(chǎn)品、看收益、看服務(wù)、看費率;以競爭視角,看能力、看份額、看效率;以行業(yè)最優(yōu)視角,看生態(tài)圈、看行業(yè)最佳實踐、看各要素最佳配置。要遵循行業(yè)規(guī)律,看競爭對手成功路徑,努力跟上發(fā)展趨勢;遵循市場規(guī)律,讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用;遵循價值規(guī)律,將員工收入與其貢獻(xiàn)和企業(yè)效益緊密掛鉤。要強化戰(zhàn)略思維,謀劃工作一定要明確目標(biāo)、把握全局、抓住重點、著眼長遠(yuǎn)?!安恢\長遠(yuǎn)者,不足謀一時”,要用“三個視角”審視自身,從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和方向,按照市場規(guī)律來辦事。中郵理財戰(zhàn)略方向一旦確定,就要落地到具體工作中去,融入到每個人的思想意識和行為方式中來。要堅持目標(biāo)定位,按照“產(chǎn)品、投研、科技、風(fēng)控、人才”五位一體的實施路徑,保持定力,堅定不移地執(zhí)行下去,不為風(fēng)險所懼,不為干擾所惑。
三是規(guī)范經(jīng)營模式,做行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者。改革發(fā)展的成效是檢驗一切工作的標(biāo)準(zhǔn),要蹄疾步穩(wěn)、扎實有效地推進(jìn)全年各項經(jīng)營工作;構(gòu)建激勵與約束相容、長期與短期兼顧的激勵考核機制,按照精準(zhǔn)化、差異化的要求,執(zhí)行可衡量、可比較、可定責(zé)的指標(biāo)體系;緊緊圍繞老產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品發(fā)展和規(guī)范運行機制來設(shè)定KPI指標(biāo)體系?!耙粋€行動勝過一打綱領(lǐng)”,要強化目標(biāo)管理,做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核做人。中郵理財一定要大膽創(chuàng)新、積極嘗試,把握政策機遇、加強形勢研判、探索整改方式,致力做行業(yè)整改的先行者,做行業(yè)轉(zhuǎn)型的急先鋒,形成理財轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場最佳實踐。
四是加強人力資源管理,永葆干事創(chuàng)業(yè)的澎湃熱情。資產(chǎn)管理業(yè)是知識密集型行業(yè),人力資本是核心資產(chǎn),要打造不斷“成就人”的環(huán)境。理財公司要靠激勵、推動、授權(quán)來進(jìn)行管理,要通過激勵碰撞出思想的火花,進(jìn)而成就員工。領(lǐng)導(dǎo)人員要基于企業(yè)情形、下屬特點和行業(yè)實際來進(jìn)行激勵管理,實現(xiàn)情境領(lǐng)導(dǎo)。要優(yōu)化選拔機制,對有擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)、有干勁的員工要大膽使用,不斷豐富人力資源結(jié)構(gòu)。對優(yōu)秀年輕員工要解放思想,不論資排輩,“英雄不問出處”,做好年輕干部隊伍建設(shè),保證事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長青。資產(chǎn)管理公司的投資能力、風(fēng)控能力、銷售能力、科技能力等,歸根到底是人才隊伍的能力。要想站穩(wěn)腳跟,就要不斷以“三個視角”打造優(yōu)秀團(tuán)隊、建立良好的機制和組織文化。當(dāng)務(wù)之急,是要投入精力建立適宜人才成長的體制機制。
五是堅持開放共享,做互利共贏的擁抱者。中國金融開放的格局是大趨勢,資本進(jìn)出將成為常態(tài)。既要加強“內(nèi)生性”發(fā)展,更要加快“外源性”合作,要培養(yǎng)國際化視野,要探索國際化發(fā)展,要在客戶、投資、風(fēng)控、科技等方面合作共享,加快推進(jìn)合資公司的設(shè)立,尋找合作點,明確合作者。通過合資合作,將新技術(shù)、新流程、新理念引進(jìn)來,優(yōu)化自身流程,豐富自身手段,把短板補得更扎實,把基礎(chǔ)打得更牢靠,提升自身能力,更好服務(wù)客戶。
六是堅持協(xié)同發(fā)展,做郵政金融生態(tài)圈的構(gòu)建者。協(xié)同是中國郵政最重要的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢。郵政任何一項業(yè)務(wù)、任何一個板塊,單獨拿出來看都不具備明顯優(yōu)勢,憑借單個條線的力量扭轉(zhuǎn)市場格局的難度極大。要發(fā)揮出郵政的協(xié)同優(yōu)勢,抓好郵政金融公司客戶的挖掘,同時逐步打開中郵理財直銷客戶的發(fā)展,發(fā)揮好理財業(yè)務(wù)連接資金端和資產(chǎn)端的優(yōu)勢,以投資促開發(fā),以創(chuàng)新促合作,成為郵政金融公司業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。要有效依托郵政金融的龐大客戶資源和便利渠道資源,加強產(chǎn)品研發(fā),優(yōu)化合作模式,加大營銷力度,郵政金融也要全力支持,通過營銷管理升級、資產(chǎn)投資聯(lián)動等手段,深度挖掘客戶的存款、托管、貸款、投資、理財?shù)榷喾矫鎯r值,綜合服務(wù)能力,提升客戶黏性。挖掘好、服務(wù)好、開發(fā)好郵政金融客戶,就是郵政金融的最大戰(zhàn)略價值。
七是加大科技賦能,做時代創(chuàng)新發(fā)展的同步者。只有不畏浮云才能把握規(guī)律,善于撥云方可認(rèn)清時事。“工欲善其事必先利其器”,科技就是“器”、就是“金剛鉆”。自動化、數(shù)字化、智能化正改變著金融業(yè)的生態(tài)格局,金融科技正逐步從之前的底層技術(shù)支持,慢慢轉(zhuǎn)向為引領(lǐng)甚至顛覆行業(yè)的殺手锏。如果說資管業(yè)務(wù)發(fā)展的上半場靠專業(yè)和牌照,那么下半場就需要科技的全面賦能,除了客戶開發(fā)的智能化,更需要在智能投研、敏捷交易、資產(chǎn)挖掘、產(chǎn)品設(shè)計、智能風(fēng)控等方面施展拳腳。彎道超車有風(fēng)險,但換道超車有可能,這個道就是科技賦能,只有肯在科技方面下苦功夫,才真正有可能走到行業(yè)領(lǐng)先的位置。中郵理財要堅持以我為主、開放包容、科技引領(lǐng)的信息化建設(shè)目標(biāo),不斷深化創(chuàng)新驅(qū)動,加強“BASIC”(分別是區(qū)塊鏈、人工智能、安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計算)五大前沿領(lǐng)域的研究,強化新技術(shù)在體驗、運營、風(fēng)控、投資等領(lǐng)域的運用,加大科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度,盡快建立起支撐業(yè)務(wù)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)的科技體系。
八是筑牢內(nèi)控底線,做客戶資產(chǎn)忠實的守護(hù)者。一定要牢記風(fēng)險、風(fēng)險,還是風(fēng)險。前事不忘后事之師,理財子公司脫胎于銀行,也需要充分借鑒和吸收證券基金行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)?!昂谔禊Z”防不勝防,“灰犀?!彪S時沖來,風(fēng)險無處不在。資產(chǎn)管理說到底是管理客戶的錢,要恪守承諾,加強內(nèi)控管理,為客戶資產(chǎn)負(fù)責(zé),要從過去剛性兌付的觀念,向充分的信息披露、規(guī)范的運營管理和公平的價值交易轉(zhuǎn)變。資管領(lǐng)域?qū)I(yè)程度高、交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜,風(fēng)險管理難度大,既面臨市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、清算風(fēng)險、信用風(fēng)險和法律風(fēng)險等外部風(fēng)險,也面臨決策風(fēng)險、操作風(fēng)險、科技風(fēng)險等內(nèi)部風(fēng)險,還面臨流動性風(fēng)險、集中度風(fēng)險、科技風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等各類風(fēng)險?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,要樹立全面風(fēng)險管理理念,防范各類風(fēng)險的交叉共振,打造“全要素、全視角、全流程”的風(fēng)險管理體系,筑牢穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營的四梁八柱。要堅守合規(guī)底線,取信于客戶、取信于市場、取信于社會,樹立良好的口碑和生存環(huán)境。要加強風(fēng)險管理、合規(guī)管理、廉潔管理,起好步、定好型,確保穩(wěn)健發(fā)展。
當(dāng)前,我國新冠肺炎疫情防控階段性成效進(jìn)一步鞏固,復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得重要進(jìn)展,經(jīng)濟(jì)社會運行秩序加快恢復(fù)。同時,國際疫情持續(xù)蔓延,世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加劇,不穩(wěn)定不確定因素顯著增多。要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神,堅持底線思維,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,堅持在常態(tài)化疫情防控中加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),助力生產(chǎn)生活秩序全面恢復(fù)。中郵理財要不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司和郵儲總行疫情防控的各項措施,嚴(yán)格抓好內(nèi)部管理,切實做好辦公場所和員工管理,確保防控工作全覆蓋、無死角。同時,要科學(xué)有序地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,聚焦客戶需求,加強政策研究,搶抓市場機遇,服務(wù)人民群眾,認(rèn)真做好理財服務(wù)工作,確保經(jīng)營發(fā)展不松懈。