根據(jù)集團(tuán)公司黨組巡視工作部署，9月22日,集團(tuán)公司黨組召開2022年巡視集中反饋會議，通報(bào)巡視發(fā)現(xiàn)的共性和突出問題，對巡視整改作出安排。9月27日,巡視組向廣西區(qū)分公司黨委反饋了巡視情況。組長李小兵分別向廣西區(qū)分公司黨委書記謝文超和廣西區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了巡視情況。
李小兵組長在反饋時指出，黨的十九大以來，廣西區(qū)分公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨中央“三新一高”決策部署，落實(shí)“五個堅(jiān)定不移”工作要求，運(yùn)用“三個視角”“三大規(guī)律”，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)外包全流程管理、郵區(qū)中心規(guī)范化改革和市趟運(yùn)輸改革、服務(wù)鄉(xiāng)村振興等工作，2022年上半年，寄遞業(yè)務(wù)五大環(huán)節(jié)件均成本同比下降明顯。但在巡視中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是：履職盡責(zé)不到位，“三重一大”會議決策制度執(zhí)行不到位，業(yè)務(wù)外包決策依據(jù)不科學(xué)。外包管理機(jī)制不完善，預(yù)算管控不到位、外包效能評估端不健全、個別外包項(xiàng)目未開展效能評估工作。業(yè)務(wù)外包全流程管理粗放，采購管理混亂、違規(guī)簽訂合同、市分公司自采項(xiàng)目外包商后評估缺失、對外包商履約管控和費(fèi)用結(jié)算管理不到位。權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約弱化，存在越權(quán)采購、跑冒滴漏等行為。落實(shí)郵區(qū)中心規(guī)范化改革和市趟運(yùn)輸改革不到位，部分指標(biāo)與集團(tuán)要求仍有差距。服務(wù)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作抓常抓細(xì)力度不夠，部分項(xiàng)目推進(jìn)遲緩，落實(shí)集團(tuán)要求有差距。對業(yè)務(wù)外包領(lǐng)域監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改重視不夠，個別問題邊改邊犯。同時，巡視組還收到反映一些領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索，已按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)有關(guān)單位處理。
李小兵組長提出了六點(diǎn)整改意見：一是主動擔(dān)當(dāng)作為，深刻理解把握黨中央“三新一高”要求，推動重大決策部署落實(shí)落地。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)外包精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善外包管理體系。三是壓緊壓實(shí)管理責(zé)任，落實(shí)“四個到人”要求，開展系統(tǒng)施治。四是增強(qiáng)前后端緊密銜接，重點(diǎn)做好收寄、處理、運(yùn)輸、投遞等環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)定額達(dá)標(biāo)、效能提升。五是加強(qiáng)對人車資源的集中管控，強(qiáng)化IT賦能應(yīng)用。六是始終堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動搖，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約，著力解決違規(guī)外包、跑冒滴漏和利用外包業(yè)務(wù)套取資金等問題。
集團(tuán)公司黨組巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，廣西區(qū)分公司黨委要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。要按照集團(tuán)公司黨組集中反饋會議工作要求，把抓好巡視整改作為重要政治任務(wù)，切實(shí)擔(dān)起整改主體責(zé)任，針對巡視反饋的問題，突出重點(diǎn)，舉一反三，真改實(shí)改、全面整改。
謝文超書記表示，對巡視組指出的問題誠懇接受，將逐一對照整改到位，一是統(tǒng)一認(rèn)識、照單全收。以劉愛力董事長在巡視集中反饋會議上的講話精神為統(tǒng)領(lǐng)，以最扎實(shí)的措施，抓好巡視整改工作。二是從嚴(yán)從實(shí)，壓緊責(zé)任。認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，帶領(lǐng)黨委班子履行好整改主體責(zé)任，要求各級干部把抓好巡視整改作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃，將整改工作在區(qū)市縣三級全面落實(shí)。三是即知即改、立行立改。對反饋問題，建立問題清單，確定任務(wù)書、時間表，落實(shí)“四個到人”，把巡視整改和“六大改革”、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、管理提升年等工作結(jié)合起來，以工作實(shí)績作為檢驗(yàn)整改成效的標(biāo)尺。四是完善機(jī)制、持續(xù)推動。嚴(yán)格執(zhí)行整改例會制度，定期研究整改情況，強(qiáng)化巡視整改日常監(jiān)督，對整改不力等行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。五是有案必查、違紀(jì)必究。對移交的問題線索，建立工作臺賬，逐一核查，以最堅(jiān)決的態(tài)度推進(jìn)核查辦結(jié)，確保件件有回音、事事有著落。
黨組第八巡視組、巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位有關(guān)同志，廣西區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席現(xiàn)場反饋會議；區(qū)分公司機(jī)關(guān)各部室和直屬單位三級副以上領(lǐng)導(dǎo)干部列席會議；各市縣分公司四級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以電視電話會議的形式列席本次會議。