全力以赴推動(dòng)集團(tuán)規(guī)范化管理水平邁上新臺(tái)階
5月28日，集團(tuán)公司召開規(guī)范化管理工作部署電視電話會(huì)議，對(duì)今年集團(tuán)公司工作會(huì)上列為“九大突破”之一的規(guī)范化管理工作進(jìn)行再動(dòng)員、再推進(jìn)，強(qiáng)調(diào)要全面系統(tǒng)看待規(guī)范化管理工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位、不留斷點(diǎn)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)規(guī)范化管理水平邁上新臺(tái)階，為中國郵政高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王儉出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)公司黨組高度重視規(guī)范化管理工作，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范化管理工作的重要意義，沒有規(guī)范化管理，就沒有定額定崗定編，就沒有對(duì)效率效益的精準(zhǔn)管控，就無法真正做到降本增效，就無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力、新質(zhì)生產(chǎn)力，就難以在行業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范化管理工作要久久為功、不斷深化。集團(tuán)總部各部門要按照“端到端、全流程、各環(huán)節(jié)、全要素”的要求，加快規(guī)范制修訂工作，構(gòu)建完善的規(guī)范體系，同時(shí)對(duì)規(guī)范向基層的傳導(dǎo)落地加強(qiáng)宣貫指導(dǎo)。各?。▍^(qū)、市）郵政分公司要抓好規(guī)范的落地執(zhí)行，同時(shí)可結(jié)合本省份實(shí)際，對(duì)于集團(tuán)規(guī)范尚未覆蓋的領(lǐng)域，制定細(xì)化的規(guī)范。
王儉對(duì)過去一年多來全國郵政規(guī)范化管理工作取得的初步成效給予了充分肯定。經(jīng)過全系統(tǒng)一年多的共同努力，集團(tuán)公司初步構(gòu)建了涵蓋各業(yè)務(wù)板塊和職能條線的集團(tuán)公司規(guī)范體系框架，出臺(tái)了400余項(xiàng)管理規(guī)范，打造了多項(xiàng)標(biāo)桿樣板，重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心指標(biāo)得到顯著提升。王儉指出，規(guī)范化管理是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、數(shù)智化的基礎(chǔ)，是打造中國郵政新質(zhì)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，當(dāng)前郵政企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)外部的壓力，迫切需要規(guī)范化管理發(fā)揮價(jià)值，通過規(guī)范化管理推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，全系統(tǒng)要確保不折不扣完成規(guī)范化管理“三步走”規(guī)劃，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)規(guī)范化管理水平邁上新臺(tái)階。王儉強(qiáng)調(diào)，各條線總部部門要承擔(dān)本領(lǐng)域規(guī)范體系建設(shè)的主體責(zé)任，務(wù)必要聚焦規(guī)范化管理中存在的主要問題，按照規(guī)范化建設(shè)的總體要求，嚴(yán)格對(duì)照工作計(jì)劃，加快完善規(guī)范體系，將信息化建設(shè)貫穿于推進(jìn)規(guī)范化管理工作的始終。
各?。▍^(qū)、市）分公司要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范文件，創(chuàng)新工作組織，抓好貫徹落實(shí)；加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，要切實(shí)深入一線營業(yè)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，檢查考核要體現(xiàn)嚴(yán)的總基調(diào)；要加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，創(chuàng)新宣貫方式、內(nèi)容。各單位要著力發(fā)揮標(biāo)桿樣板的示范帶動(dòng)作用，注意聚焦規(guī)范化管理工作本身來打造標(biāo)桿樣板，切實(shí)做好樣板打造對(duì)基層一線的指導(dǎo)引領(lǐng)工作。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部宣貫了集團(tuán)公司2024年規(guī)范化管理工作要點(diǎn)，郵政科學(xué)研究規(guī)劃院介紹了集團(tuán)公司規(guī)范化管理工作方法論，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部以郵區(qū)中心規(guī)范化改革為例作推進(jìn)規(guī)范化管理工作經(jīng)驗(yàn)分享。集團(tuán)公司市場(chǎng)部、郵政業(yè)務(wù)部、寄遞事業(yè)部對(duì)本條線重點(diǎn)任務(wù)的分省份細(xì)化方案和量化目標(biāo)進(jìn)行安排部署。